閻 岳

　　熟悉足球的人都知道，轉(zhuǎn)會(huì)至“西班牙人”的武磊迅速融入隊(duì)伍之中，助攻、造點(diǎn)、進(jìn)球，一步一個(gè)腳印。然而，中外媒體開始不淡定了，一大波的溢美之詞加之于武磊，是為“武吹”。由此，一個(gè)以“吹”為基準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)用語就此誕生。

　　反觀我們的A股市場，“吹股手”或者“吹牛”者也不在少數(shù)。什么3000點(diǎn)是牛市起點(diǎn)，7000點(diǎn)不是夢，此種言論頗有甚囂塵上的意思。筆者和市場參與各方一樣，希望我們的市場越來越好，也能夠走出漂亮的慢牛形態(tài)，但這種希冀是建立在實(shí)體經(jīng)濟(jì)和市場肌體健康向上的基礎(chǔ)上的，而不是“吹”出來的。

　　當(dāng)下A股市場最重要的工作是什么？毫無疑問，肯定是改革開放?，F(xiàn)在上上下下對于資本市場的改革已經(jīng)形成高度共識(shí)，隨著設(shè)立科創(chuàng)板并試點(diǎn)注冊制各項(xiàng)工作的逐步展開，改革已經(jīng)進(jìn)入了“一磚一瓦的實(shí)施階段”。

　　資本市場改革的方向和目標(biāo)是清晰而明確的，就是要為實(shí)體經(jīng)濟(jì)做好金融服務(wù)。期間，資本市場的各項(xiàng)改革都要以此為出發(fā)點(diǎn)，脫實(shí)向虛的現(xiàn)象絕對不允許再度發(fā)生。

　　科創(chuàng)板的一系列規(guī)則的正式發(fā)布，為市場指明了改革的發(fā)力點(diǎn)。這從上交所調(diào)整部門組織架構(gòu)就能夠看出來。為加速推進(jìn)設(shè)立科創(chuàng)板并試點(diǎn)注冊制各項(xiàng)工作，上交所成立了科創(chuàng)板上市審核中心、科創(chuàng)板公司監(jiān)管部和企業(yè)培訓(xùn)部三個(gè)一級(jí)部門。新設(shè)部門的主要職能包括材料受理，項(xiàng)目審核，科創(chuàng)板上市公司持續(xù)監(jiān)管、并購重組監(jiān)管，科創(chuàng)企業(yè)以及投行等中介機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)工作等。

　　同時(shí)，上交所成立了由所主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的設(shè)立科創(chuàng)板并試點(diǎn)注冊制工作上線指揮部，下設(shè)11個(gè)工作就緒組，涵蓋發(fā)行、審核、交易、監(jiān)察、系統(tǒng)、新聞等主要工作條線。

　　上交所要求，會(huì)員單位要“嚴(yán)把七道關(guān)”——交易權(quán)限開通關(guān)、企業(yè)選擇關(guān)、發(fā)行定價(jià)關(guān)、材料申報(bào)關(guān)、上市初期交易監(jiān)管關(guān)、系統(tǒng)安全運(yùn)行關(guān)和廉潔關(guān)，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、穩(wěn)起步、嚴(yán)監(jiān)管、控風(fēng)險(xiǎn)”的基本要求，共同做好設(shè)立科創(chuàng)板并試點(diǎn)注冊制各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

　　由上述內(nèi)容我們可以看出，設(shè)立科創(chuàng)板并試點(diǎn)注冊制涉及資本市場改革的方方面面。在科創(chuàng)板推出并取得一定經(jīng)驗(yàn)后，就將開展創(chuàng)業(yè)板和新三板的統(tǒng)籌改革。

　　在推進(jìn)資本市場全方面改革的進(jìn)程中，A股市場必然會(huì)有所反應(yīng)。這種反應(yīng)應(yīng)該是理性的，而不是一驚一乍、上躥下跳的。所以，A股市場參與各方要緊扣改革脈絡(luò)，制定投資策略，以分享歷史所賦予的改革紅利，而不是被“吹股手”們所蒙蔽。

　　(證券日報(bào))（中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)）